为全面总结2025年度项目管理工作成效，客观查摆问题不足，系统谋划2026年重点工作，1月9日，项目管理中心组织召开2025年度中层副职述职汇报会。公司副总经理刘鹏、总经理助理兼项目管理中心主任张宝臣出席并听取了述职汇报。
会上，项目管理中心副主任依次作述职报告。报告紧扣年度岗位职责，围绕各自所负责工作，全面汇报年度履职实绩，深入分析工作推进过程中存在的难点堵点，并结合项目管理实际提出下一年度的改进方向与落实举措。
在听取述职汇报后，刘鹏既肯定了年度工作取得的成绩，也针对项目管理的关键环节提出工作要求。他强调，项目管理中心要继续扎实履职，强化项目全流程管控；要增强创新意识，积极探索高效管理模式。针对可能出现的欠薪、回款滞后等问题，要求项目管理中心建立常态化监控机制，对各类风险隐患早发现、早处置，及时梳理症结，推动相关事项高效解决。
张宝臣在听取述职后，对中心人员的工作予以肯定，他指出，团队始终保持务实踏实的工作作风，积极协调有关部门处理相关事项，面对公司下发的各项任务能够团结协作、高效落实。同时他要求，全体人员要继续锚定基础工作不松懈，把各项本职工作做细做实。
以此次会议为新起点，参会人员将立足岗位强化执行，以扎实的工作成效筑牢项目管理根基，为公司稳健发展保驾护航。
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