7月3日8时整，2026年度上半年经济活动分析会在华强大厦七楼会议室召开。公司在吉高管、顾问、总经理助理及各业务部门处长出席了本次会议。
副总经理刘鹏主持会议，并对公司1-6月份生产经营情况及市场开发工作进行了汇报总结和分析。
各分子公司（项目部）负责人分别通过线下和线上的方式就1-6月的经营成果及遇到的问题进行了汇报。
常务副总经理张松波在听取各单位汇报后从市场开发、成本管控、结算回款、工资发放以及债务意识等方面提出要求。各分子公司要加大市场开发的参与度与力度。加强成本管理，避免项目出现重大亏损。个别分公司工资及公积金欠缴问题严重，要予以高度重视。各负责人要经常梳理已产生的债务和额度，增强降低诉讼风险的意识。最后强调了实名制管理的重要性，要做到各项目全覆盖，避免劳动用工纠纷和风险。
最后，公司党委书记、董事长兼总经理闻春阳发表讲话。他针对下一步工作重点，提出五点要求。第一是清醒正视短板不足，准确研判当前形势。通过“以点带面”的深耕策略，稳定扩大市场。补齐公共资源网、水利等工程的业绩短板。第二是项目创造效益的能力有待提升，部分项目前期策划不足，精细化成本管控不到位。要加快广联达系统落地应用以实现成本动态预警。第三是公司要立即加大工程结算与清欠力度，减轻分公司压力。第四是公司精细化管理水平仍需升级，工作效率有待提升。公司管理体系全面修订工作已启动，由副总经理王义牵头，限期完成与现行管理实际脱节的制度条款更新，并组织全员学习、考核落地，体系执行情况将纳入日常管理。第五是公司人才梯队存在短板，高端精英人才、复合型技术干部、管理人才储备不足。人才梯队建设要聚焦内部培养，后备干部管理团队作为基层单位一把手选拔唯一来源，各单位负责人须切实承担起人才培养与留任责任，保障企业可持续发展能力。最后他号召，下半年经营攻坚艰巨，责任重大，全体干部员工必须统一思想，凝聚共识，狠抓落实，以最强担当、最实举措，最优作风，全力打赢全年经营攻坚仗。
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