吉化转型升级项目是公司今年工作的重中之重，一切工作都围绕着此项工作开展。自开工以来参与建设的第七、第九、电仪分公司全力出击，克服管理、人力等多方面困难，努力推进项目进度。

6月9日，公司特在项目现场召开阶段性总结会议，总经理闻春阳、常务副总经理张松波出席会议。

会上，总结了前一阶段项目进展和主要问题并做出下一阶段工作部署。会议要求，一是强调安全为施工建设第一要素，要以“零事故、零伤亡”为安全指标。二是践行公司施工现场标准化建设和文明施工的相关要求。三是落实现场施工日志、应急预案等文件的完善。

为全力配合项目组织与建设，保证项目进度的顺利推进，会议还决定调派技术质检处、安全处专业骨干驻扎项目部，辅助、协调项目管理，尽快落实现场标准化建设，为现场提供组织与技术保障。

位于中部的电石厂小总体项目自工程开工以来，现场施工任务重，工期要求紧，为加快施工进度，第九分公司组建了以张鑫为项目负责人、赵亮为施工负责人、贺鸣为技术负责人、郭丽红为安全负责人的管理班子，他们带领着一支技术过硬、能打硬仗、服从管理的队伍，团结协作，紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求现场人员将施工计划制定到每天，每天进行检查，安排制定下一步计划。

目前控制室?400管桩共计443根，已全部施工完成，承台筋基本绑扎完成，塔吊已安装就位，正在进行墙筋绑扎，承台合模作业。

项目坚持“三检”制度，每一个工作完成后，首先施工人员自检，再由项目经理组织有关施工人员和技术员进行互检和交接检。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，明确施工顺序和工序穿叉责任意识，加强现场施工人员的协调性、配合性，有效保证工程的顺利进。

公司在东部承建的项目包括炼油厂公用工程设施、消防三大队房站等。东部项目地处偏远，占地面积大，且施工地点分散，现场条件艰苦，这给项目建设和管理都带来了极大的挑战。

为了保证项目的顺利推进，第七、第九分公司选派精锐技术与管理队伍，组织落实技术、安全与管理体系，不怕苦，不怕累，在项目现场上传下达，多方协调关系，监督安全措施落实与施工质量。随着气温的升高，施工现场毫无遮蔽，管理人员和作业人员在烈日下坚守岗位，挥洒汗水，努力如期完成各项施工任务。

目前，炼油厂公用工程设施第五循环水场彩板安装完成，已形成独立区域，准备进行场地整平，总图运输工程挡土墙共285米已完成270米，围墙共2000米已完成700米，一重反应器组对场地桩机已入场，准备进行打桩。消防三大队已进入装饰装修阶段。

吉化转型升级项目任重而道远。尽管随着项目的建设，暴露了一些问题，但各分公司积极整改，及时调整管理策略，正在带领项目日渐步入正轨。盛夏来临，大量的室外作业将面临新的挑战，但各参建单位有信心也有决心攻坚克难，实现项目的高质量交付。