常务副总经理张松波在项目汇报会议上要求
提升管理水平 转变管理观念 向管理要效益
10月13日上午，公司在第九分公司会议室召开了首次项目汇报会议。会议由常务副总经理张松波主持，副总经理丁克、副总工程师董景宇、第二分公司经理房立明、第七分公司经理安立坤及生产部相关处室、个别项目负责人参加了会议。
会上，张总就公司管理体系的健全完善做了重要讲话。他强调了管理对于公司发展的重要性，要求各单位部门领导提升管理水平和能力，摒弃传统粗放式管理方式，逐步向精细化管理模式过渡。及时转变管理观念，加强管理意识与认知，落实管理细节，向管理要效益。同时，在公司项目管理上提出了新要求：重点项目、分项工程及重点工序施工前，要采用PPT的形式对项目劳动力、机械及材料使用计划、落实安全、质量及标准化建设的具体措施及项目实施过程中的细节等施工组织计划做精准的汇报与研讨。并将最终形成的汇报内容作为项目、分公司及公司生产系统进行检查的重要依据。
第九分公司承建的吉化转型升级项目中部区域道路施工工程作为首次试点项目在会上进行了汇报。针对汇报内容的可实施性和改进办法，参会人员进行了讨论，提出了专业意见和建议。
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