1月12日，第二分公司召开了2025年度中层副职述职报告会。公司常务副总经理张松波亲临分公司听取汇报。此次汇报作为年度工作复盘与规划的重要环节，旨在全面梳理过往工作、凝聚团队共识。
会上，第二分公司各位副经理按照既定议程依次开展述职。述职过程中，大家紧扣分管工作领域，全面、细致地汇报并总结了2025年度工作开展的具体举措、取得成果与个人经验收获，同时深刻剖析了工作推进中存在的问题与不足，明确了后续改进方向。
张总认真听取每一位副经理的述职报告后，对第二分公司本年度在各项业务推进中取得的扎实成果予以充分肯定。随后结合行业发展趋势，围绕项目管理从粗放式向精细化转变、成本管控优化、项目前期策划等三大核心重点，通过多个典型项目案例深入剖析关键环节，分享了先进的管理经验与实操方法，为分公司后续工作的开展提供了有力指导。
会议最后，总经理助理兼分公司经理房立明作了表态发言。他首先代表分公司全体员工，对张总在百忙之中莅临会议，听取汇报并做出指导表示诚挚感谢，强调将组织团队认真学习领会张总分享的经验，切实把指导意见转化为推动工作的具体举措。同时，房经理对各副经理本年度的辛勤付出与履职成效给予高度肯定，鼓励大家以此次述职为新起点，正视短板、再接再厉，共同推动分公司工作高质量发展。
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