7月3日下午，施工生产部例行组织召开了本周生产例会。副总经理王义，以及劳务公司、相关职能处室负责人出席会议、各分公司及在建项目相关人员通过腾讯会议以视频形式参会。
会议由分管施工生产部工作的副总经理王义主持。
会上，安全处首先从各单位安全月活动开展情况、活动成效、存在问题及改进计划等四个方面对公司各单位安全生产月工作与活动情况进行了全面总结。
随后对各在建项目开展了安全和质量的常规讲评，本次讲评涵盖两个市内项目和四个外埠项目：两个市内项目分别为吉林石化公司化肥厂45万吨/年二氧化碳回收项目（二期）、吉林石化公司炼油厂化工转型升级项目EVA装置；四个外埠项目分别为新疆天利高新醋酸乙烯项目、抚顺石化重整及加氢装置炼油结构优化项目、辽河石化溶脱项目、哈尔滨石化埋地污水管线治理项目。
本周开始，生产例会将新增项目经验分享环节，以促进项目间互相学习，借鉴优秀经验，吸取短板教训，提升多元化发展。本周由新疆天利高新醋酸乙烯项目从项目概况、进度情况、质量管控、安全管控、文明施工及管理短板等方面进行了交流分享。
最后，由王总作总结讲话。他肯定了各单位在安全活动月中的活动成果，活动形式丰富多彩，相关人员认真重视，有效提升了公司安全管理水平。但安全系统知识竞赛效果不理想，相关人员应继续加强学习，并且，无故未参加本次竞赛的人员将失去年底安全系统评优推荐资格。另外他表示，公司将全面推行体系管理改革，把好的管理方法予以分享推行，使公司管理更加规范高效。最后他简要讲解了“合规成本转盈利增量”“现金流”等相关概念和内容，以促进各单位更好地进行成本管控和项目管理。
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